国产视频 · 产业观察
用测评的框架看国产视频这门生意：产业链怎么分工、成本花在哪里、钱从哪几个口子进来，每个环节给出可对照的判断标准。
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INDUSTRY
制作团队岗位拆解：从一人多岗到标准化分工的演进
国产视频团队的岗位配置经历了三级跳：早期一个人包办全部，中期出现拍摄与剪辑分工，成熟期细化为策划、导演、摄影、后期、运营五条线。本文逐岗说明每个岗位的实际产出和不可替代性，并给出三到十人团队的配置优先级：先补剪辑，再补策划，摄影外包优先级高于自养。
一条视频的成本账：制作预算通常花在哪几项
前期10%的钱决定后面90%花得值不值：分镜第一勘景第二通告单第三，省掉勘景拍摄日可能因光线收音多耗半天，分镜没拆细剪辑阶段补拍概率大增。
版权与授权链条测评：内容从制作方到观众手里的四道流转
发行授权先看4项：独家与否期限地域能否转授权，期限常见1到3年，还要问清是否含信息流剪辑使用，平台能不能把内容剪成片段投广告常被漏掉。
国产视频产业全景拆解：内容、平台、用户三端谁在赚钱
把国产视频拆成三端来看：内容端负责生产，平台端负责分发与变现，用户端提供时间和付费。本文按投入产出比、议价能力、风险敞口三个维度逐端打分，给出一个结论：产业链里利润最厚的不是做内容的一端，而是握有分发入口的一端；内容端的机会在细分品类和可复用的生产能力。